درباره من
من حامد حسن‌زاده متولد 22 تیرماه سال 1362 هستم. سال 1380 فعالیتم را در صنعت فناوری اطلاعات با تولید نرم‌افزار شروع کردم. در سال‌های بعد به حوزه مدیریت علاقمند شدم. بنابراین، مطالعات مستمری را آغاز نمودم که منجر به کسب تجربه در پست‌های متنوع مدیریتی شد. هم‌زمان مقطع کارشناسی ارشد و دکتری را در رشته مدیریت فناوری اطلاعات ادامه دادم و هم‌اکنون با کوله‌باری از علم و تجربه به نگرش متفاوتی نسبت به فضای کسبوکار دست یافته‌ام.
فعالیت‌های تخصصی
تدوین، اجرایی‌سازی و ارزیابی استراتژی
مدیریت استراتژیک، فرآیندی است مستمر و هم‌پیوند است که شامل تعیین اهداف کلان، اجرای برنامه‌های عملیاتی و ارزیابی نتایج به منظور بهبود مستمر و تطبیق با تغییرات محیطی می‌شود.
آسیب‌شناسی و عارضه‌یابی کسبوکار
عارضه‌یابی کسبوکار فرآیندی است که با استفاده از روش‌ها و مدل‌های مفهومی مختلف، به ارزیابی وضعیت جاری سازمان پرداخته و راه‌حل‌هایی برای بهبود عملکرد و افزایش اثربخشی ارائه می‌دهد.
استانداردسازی ساختار اجتماعی سازمان
فرآیندی است حیاتی جهت بهینه‌سازی و هماهنگ‌سازی ارکان سازمان که با تعیین معیارهای واحد و روش‌های عملیاتی سازگار، موجب افزایش کارایی، کیفیت و هماهنگی در تمامی بخش‌های سازمان می‌شود.
بازمهندسی و مدیریت فرآیندهای سازمانی
شامل احصا، شناسایی و مستندسازی فرآیندهای موجود و بهینه‌سازی آن‌ها برای افزایش کارایی جهت تضمین هماهنگی و کیفیت در انجام وظایف به منظور ایجاد یک سیستم کارآمد انجام وظایف در سازمان است.
سیستم‌سازی و اجرای بدون نقص
سیستم‌سازی کسبوکار شامل تمام کارهایی است که برای خودکارسازی کسبوکار انجام می‌شود تا با کمترین نظارت و دخالت مدیران، کارها به‌خوبی انجام شود. علم سیستم‌سازی به مدیران کمک می‌کند وابستگی کسبوکار را به حضور و دخالت فیزیکی خودشان کاهش دهند.
توسعه مهارتهای رهبری و توسعه فردی مدیران
تعداد کارکنان، میزان گستردگی خدمات، منابع مالی و غیره تعیین کننده بزرگی یا کوچکی یک کسب و کار هستند. صرف نظر از بزرگی و کوچکی کسب و کارتان یا مدت زمانی که از راه‌اندازی آن می‌گذرد، رشد فردی ابزار مهمی برای رشد کسب و کار شما است.
عضویت‌‌ها در
درخواست مشاوره تخصصی
همکاری به عنوان مشاور
